無論是組織的主動性，還是員工自己承擔的，一定要正式記錄和認可，并給員工時間和空間去實踐他們所學到的東西。在任何一項運動中，沒有一個偉大的球員能坐在板凳上變得更好。更進一步，大連勞務派遣鼓勵員工使用協(xié)作工具與其他團隊成員分享他們學到的知識。

    員工敬業(yè)度并不是墻壁上的一些鼓舞人心的標記、產品甚至戰(zhàn)略的結果，這是最終目標。你可以創(chuàng)建一個工作場所，通過給予員工發(fā)展和成長所需的時間和精力來支持和鼓勵員工在他們的職業(yè)生涯中做出卓越的工作和卓越的事業(yè)。當員工閃亮時，他們工作的組織也會發(fā)光。

    建立一個隨時反饋的渠道，讓員工提供關于他們的感受、意見和對公司的看法的機密反饋，以及公司的關鍵舉措。當領導者能夠獲得這些實時數(shù)據(jù)時，他們就可以洞察員工的想法和感受，從而有助于做出更明智的決策，并允許人力資源部和其他商業(yè)領袖將決策和行動建立在數(shù)據(jù)上。

    公司職級結構并對公司員工職級情況進行文本量化的結果。大連勞務派遣的公司人力資源部根據(jù)崗位的重要性、是否更偏向執(zhí)行、是否更偏向管理或戰(zhàn)略制定、是否具有專業(yè)的技術或技能等相應地設置管理線及專業(yè)線崗位，并相應地設不同的級別。相應地，崗位、級別的差異則在對應的薪酬體系中得以體現(xiàn)。